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Pianificazione della successione in costruzione

Anonim

La pianificazione della successione è il processo di elaborazione di una strategia per garantire un'organizzazione e il suo business passerà gradualmente e in modo efficiente da un leader o team di leadership a un altro. Questa è una considerazione importante in tutti i settori, poiché le posizioni di leadership cambieranno a causa di pensionamenti, dimissioni, licenziamento, problemi di salute e così via. È particolarmente importante nella costruzione nel Regno Unito, dove oltre il 90% di tutte le imprese sono di proprietà familiare. La costruzione sta inoltre affrontando un invecchiamento della forza lavoro, con un gran numero di leader del "baby boomer" e proprietari di aziende che andranno in pensione nei prossimi anni.

La pianificazione della successione può essere un problema complesso e dispendioso in termini di tempo e uno che molti ritengono possa essere rinviato a una data successiva. Tuttavia, l'incapacità di pianificare in modo efficace può essere un fattore critico per il successo futuro di un'impresa, in particolare laddove non vi siano attualmente candidati chiari in grado di subentrare.

Una pianificazione della successione riuscita può rivelarsi utile per un'organizzazione, in quanto può fornire un rinnovamento di attenzione e direzione, un cambiamento nello stile di gestione e può massimizzare il valore dell'azienda.

Alcuni passaggi chiave nella formulazione di un piano di successione includono:

  • Orari
  • Comprensione dello stato attuale di qualsiasi pianificazione della successione.
  • Identificazione degli obiettivi del leader per il piano.
  • Identificazione degli obiettivi della compagnia per il piano.
  • Identificare le azioni per andare verso questi obiettivi.
  • Identificazione e formazione della prossima generazione di leader.
  • Accettando come verranno gestite le eventuali azioni.
  • Accettando il livello di influenza e coinvolgimento continueranno ad avere gli attuali leader.
  • Accettare quando il piano dovrebbe essere rivisto e rivisto.
  • Le risorse finanziarie personali e la pianificazione della pensione del leader.
  • Considerazioni relative all'imposta sul reddito.
  • Fonti di finanziamento.

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